{"id":676,"date":"2024-03-14T10:01:38","date_gmt":"2024-03-14T10:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/betriebsrat-wohnservice-wien.com\/?p=676"},"modified":"2024-03-14T10:04:46","modified_gmt":"2024-03-14T10:04:46","slug":"wohnpartner-teilbetriebsversammlung-am-14-02-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betriebsrat-wohnservice-wien.com\/?p=676","title":{"rendered":"wohnpartner Teilbetriebsversammlung am 14.02.2024"},"content":{"rendered":"

Aktuelle Anliegen in Zusammenhang mit der Umstrukturierung<\/span><\/strong><\/p>\n

RLA \u2013 Kolleginnen<\/span><\/strong><\/p>\n

Unsere RLA \u2013 Kolleg*innen sind ein unverzichtbarer Teil unserer Teams und Regionen. Ihr Beitrag zur t\u00e4glichen Arbeit ist so unverzichtbar wie qualifiziert. Sp\u00e4testens durch den Anstieg an Aufgaben und erweiterten Kompetenzen die von RLAs durch die Zusammenlegung mehrerer Teams gefordert werden, sehen wir eine Einstufung in die VG4 als logisch und mehr als gerechtfertigt.<\/p>\n

Transparente Personalressourcen<\/span><\/strong><\/p>\n

F\u00fcr uns ist Transparenz in Bezug auf Personalressourcen wichtig. Aktuell wissen wir nicht, ob die Ressourcen wieder aufgef\u00fcllt werden, wenn jemand geht oder Stunden reduziert. Wir wissen nicht auf welcher Grundlage und anhand welcher Kriterien Personalstunden auf die Regionen verteilt werden. Diese Unsicherheit ist belastend. Wir brauchen daher Transparenz und Stabilit\u00e4t in Bezug auf Personalressourcen.<\/p>\n

Transparenz bei Personalplanung sowie beim Aufgaben \u2013 Ressourcen – Verh\u00e4ltnis<\/span><\/strong><\/p>\n

Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei der Personalplanung bzw. Personalressourcen sind in allen Regionen ein Thema \u2013 wenn auch unterschiedlich.<\/p>\n

    \n
  1. Personalressourcen und Arbeitsbelastung<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    An einigen Standorten ist die Personalsituation sehr angespannt. Angebote m\u00fcssen reduziert werden, Kolleg*innen f\u00fchlen sich stark belastet und zum Teil unter Druck. Dies f\u00fchrt zu einer Unzufriedenheit da den Bed\u00fcrfnissen der Bewohner*innen nicht mehr ad\u00e4quat nachgekommen werden kann.<\/p>\n

      \n
    1. Unterst\u00fctzung aus der Region f\u00fcr Engp\u00e4sse an Standorten schwierig<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Durch die Reduktion auf kleine Standortteams k\u00f6nnen Abg\u00e4nge, Ausf\u00e4lle und Bedarfsspitzen nicht mehr vor Ort kompensiert werden. Das macht uns sehr unflexibel, denn Personalausf\u00e4lle entstehen oft pl\u00f6tzlich, ein R\u00fcckgriff auf Kolleg*innen in der Region ist in der Realit\u00e4t oft nicht handhabbar.<\/p>\n

        \n
      1. Arbeit wird nicht gesehen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Obwohl f\u00fcr FMA am Standort ein Personalmangel offensichtlich ist, wird auf der Grundlage von FES-Aufzeichnungen eine ausreichende Personalabdeckung kolportiert. Kommuniziert wurde aber immer, dass das FES KEIN Arbeitszeit-Erfassungssystem ist, wozu es unserer Meinung nach (in der derzeitigen Form) auch nicht geeignet ist. Unsichtbare Arbeit und auch Reproduktionsarbeit wird selten bis gar nicht dokumentiert und ist dadurch nicht sichtbar.<\/p>\n

          \n
        1. Zus\u00e4tzliche Arbeitsauftr\u00e4ge<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Neben der Arbeit an den Standorten kommen aktuell laufend Aufgaben \u00fcber die Leistungsbereiche dazu. Hier fehlt die Transparenz in Bezug auf Planung und wie sich letztlich alles mit der Arbeit an den Standorten\/in den Regionen ausgeht.<\/p>\n

            \n
          1. Planung mit Wochenstunden nicht K\u00f6pfen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Aktuell ist nicht klar, ob K\u00f6pfe (\u201eein Team darf nicht mehr als 10 Personen haben\u201c) oder Personalstunden f\u00fcr die Berechnungen herangezogen werden. Personalstunden w\u00e4ren naheliegend, aber es f\u00fchlt sich an als w\u00fcrde nach K\u00f6pfen berechnet.<\/p>\n

              \n
            1. Verh\u00e4ltnis von erfahrenen Kolleg*innen und neuen Kolleg*innen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Jede*r erfahrene*r Kolleg*in die wohnpartner verl\u00e4sst, hinterl\u00e4sst eine L\u00fccke im Team, die von den verbliebenen Kolleg*innen gef\u00fcllt werden muss. Wissen geht verlorenZus\u00e4tzlich dazu braucht es Ressourcen damit neue Kolleg*innen gut im Team ankommen k\u00f6nnen.<\/p>\n

              Es gibt ein gro\u00dfes Anliegen, ein besseres Augenmerk darauf zu haben, dass langj\u00e4hrige, gesch\u00e4tzte Kolleg*innen nicht unn\u00f6tigerweise wohnpartner verlassen, zum Beispiel weil sich ihre Situation bei wp oder pers\u00f6nlich ge\u00e4ndert hat, und es Bedarf an Teamwechsel, Teilzeit oder einer Weiterentwicklungsperspektive braucht.<\/p>\n

              Teilzeit<\/span><\/strong><\/p>\n

              Wir ben\u00f6tigen Teilzeitmodelle, die gute Planbarkeit f\u00fcr die einzelnen Teams und Regionen erm\u00f6glichen sowie f\u00fcr jeden*n Einzelnen. Solche zus\u00e4tzlich Teilzeitmodelle w\u00e4ren:<\/p>\n

              Ein fixer freier Tag, \u00a0oder<\/p>\n

              eine \u201evariable Teilzeit\u201c mit Reduktion der Wochenarbeitszeit in einer 5-Tage Woche.<\/p>\n

              F\u00fcr Kolleg*innen mit Pflege- oder Betreuungspflichten braucht es eine Teilzeitm\u00f6glichkeit \u00fcber die Elternteilzeit hinaus.<\/p>\n

              Die Frage, ob und welche Teilzeitmodelle bei wohnpartner angeboten werden betrifft uns als Belegschaft in mehrfacher Weise. Einer Vielzahl an Kolleg*innen braucht Teilzeit um berufliche Verpflichtungen und Privatleben zu vereinbaren. Gleichzeitig sind wir stark auf Teamarbeit ausgerichtet.<\/p>\n

              Teilzeitmodelle, die gute Planbarkeit f\u00fcr die einzelnen Teams und Regionen sowie f\u00fcr jede*n einzelnen bringen, sind eine win-win Situation.<\/p>\n

               <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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